Nordic Business Forum
Šoreiz - par šajā forumā Helsinkos gūtajām atziņām un iedvesmošanos no pasaulē atzītiem biznesa guru. Pārsteidzoši daudz runāja par zinātkāri, attiecībām, emocijām, cilvēka vērtību visa centrā.
Intervija ar Peter Hinssen
Kā jau manījāt no pēdējās Tax Stories podkāsta sarunas ar tehnoloģiju speciālistu un biznesa vizionāru, London School of Business un MIT mācībspēku Peter Hinssen, šī gada NBF rezultējies ar līdz šim nebijušu pieredzi, kur viens no NBF zvaigznēm uzreiz pēc galvenās skatuves veltīja 1/2h sava laika Tax Stories klausītājiem Baltijā. Podkāsts par ekonomiku Baltijā Median Report iekļāvis daļu no šīs intervijas arī savā jaunākajā sērijā. Galvenais, ko paņēmu no šīs sarunas ir neviltots nākotnes attīstības redzējums par Baltiju kā par IT jomas un inovāciju kultūras izaugsmes reģionu.
Video par to, kas notiek NBF
Kā redzams Median Report jaunākajā sērijā latviešu valodā par NBF, vēl pamatīgs darbiņš priekšā, jo no Latvijas NBF apmeklē vien ap 300 biznesa līderu, no Lietuvas - ap 600, bet no Igaunijas virs 1000. Tātad, ap 2k no 7500 - drīz būs 1/3 no Baltijas! Cerams, ka SEB skatuve un pirmais pārstāvis no Baltijas un NBF lielās skatuves - Lietuvas vienradža Vinted dibinātāja, ir tikai sākums, lai varbūt Baltija tuvinātos New Nordics statusam biznesa vidē?
Ko no abām NBF dienām pierakstīju sev?
Howard Yu, IMD Business School profesors
Viņš iezīmēja 3 principus veiksmīgam biznesam:
Perform and transform. Vajag sākt ar ideju un tā laika gaitā attīstīsies. Tā, piemēram, Bāzelē, Šveicē Big Pharma sektors izveidojās tāpēc, ka tur sāka veidoties tekstila industrija ar attiecīgu eksperimentēšanu.
Own it, show it. Jāuzņemas atbildību par attiecīgo jomu un jānodrošina pilnīgu caurspīdīgumu. Jāveido smilškastes, jāeksperimentē. Inovācija nomirst, kad vajadzīgas saskaņošanas un atļaujas. Tad jāatmet labās idejas un jāpavairo patiešām izcilās.
Be ridiculously easy to work with. Te viņš minēja piemēru par Nvidia, kas pa USD 10bn izveidoja softu, ko ļāva visiem lietotājiem ņemt bez maksas. Tas noārdīja barjeru citiem strādāt ar viņiem. Cik viegli ir strādāt ar mums? Te varētu palīdzēt kombinētas prasmes, piemēram, nodokļu jurists, kas saprot patēriņa psiholoģiju. Visu laiku jāmācās ko jaunu, kas padara 1+1=3. Uzņēmumā jāpamana un jāļauj attīstīties mācīties gribošiem, kas ir ar mieru uzņemties riskus.
Sukhinder Singh Cassidy, Xero CEO
Viņa pārsvarā atsaucās uz atziņām no savas grāmatas Choose Possibility: Take Risks and Thrive (Even When You Fail). Sev pieķeksēju, ka vērts ne vien klientiem jautāt, ko viņi vēlas, bet arī aprunāties visiem līderiem savā birojā par iespēju vairāk sadarboties un radīt klientiem papildus vērtību. Jādod iespēju online jebkuram uzdot mums jautājumus. Starp citu, tieši šodien par to runājām ar kolēģiem, ka jaunajās Nodokļu Vēstīs centīsimies ieviest šādu iespēju - rezervēt 15 bezmaksas minūtes sarunai ar katru no nodokļu komandas cilvēkiem, atbilstoši viņa specializācijai. Sīkāka informācija par to būs Vēstīs.
Gianpiero Petriglieri, INSEAD profesors
Profesionāļiem vajadzīgas mājas un brīvība. Biroji var sniegt gan vienu, gan otru, jo cilvēki birojos mēdz uzturēties pat ilgāk, nekā mājās. Mācīšanās = lojalitāte. Sadarbībā veidojas jaunas iespējas. Skolās jāsamazina tehnoloģiju izmantošanu, lai skolnieki varētu mācīties vairāk viens no otra. Mēs augam, kad mūs mīl.
Angela Ahrendts, Burberry, Apple Retail, Airbnb, Ralph Lauren
80% no AI lietotājiem ir vecumā līdz 24 g. Tas nozīmē, ka tieši viņi būs tie, kas mācēs vislabāk veikt biznesu AI pasaulē. Arvien biežāk patērētāji mēdz pirkt no AI aģentiem. Gandrīz katrā prezentācijā uzsver arvien pieaugošo cilvēcisko, emocionālo līderu lomu, kas jūt, ir ievainojami, kam tiešām rūp klienti un darbinieki.
Milda Mitkute, Vinted
Lietuvas Vinted vērtība esot ap EUR 5 miljardi, tā apgrozījums gadā sasniedz 800 milj. un tas nodarbina ap 2000 darbinieku. Viens no Mildas minētajām panākuma atslēgām - darbinieki vēlas būt un justies kā dibinātāji. Uzņēmumā esot nodrošināts pilnīgs caurspīdīgums. Darbiniekiem pieder ne tikai akcijas, bet arī tiesības lemt un darīt pēc savas iniciatīvas - tas palielina darba ātrumu un izaugsmi. Izdegšanas dēļ viņa gandrīz pameta uzņēmumu. Tas lika viņai pārveidot darba režīmu, būt efektīvākai. Jo alternatīva ir pamest uzņēmumu.
Vinted panākumu kontekstā atcerējos, ka savā citā grāmatā „Tīkls vienmēr uzvar” Peter Hinssen min četrus veiksmīgu uzņēmumu darbības principus:
Darbinieki kļūst par akcionāriem
Lēmumus pieņem darbinieki, nevis vadība
Atklāta visas informācijas aprite
Katrs darbinieks pats lemj, kas viņam ir jādara.
No comments.
Simon Sinek, līderības vizionārs
Viņš daudz stāstīja par savu grāmatu The Infinite Game. Ideja īsumā - nav nemaz tik svarīgi vai ceturkšņa finanšu pārskatu rezultātos ir + vai -. Kas notiks, ja ir + vai -? Daudz svarīgāk - vai lēmums ir vajadzīgs uzņēmuma pastāvēšanai ilgtermiņā, kādi ir ilgtermiņa mērķi un vērtības. Viņš vilka paralēles ar kopdzīvi, kur nav uzvarētāju vai zaudētāju - mērķis ir labklājība (process, spēles spēlēšana) ilgtermiņā. Kā Juris Rubenis Tax Stories podkāstā teica - dzīves jēga ir pati dzīve, ar prieku iziet cauri visiem šīs spēles līmeņiem pēc iespējas labākajā tās versijā.
Loģiska bija doma, ka uzņēmumam ir jādod darbiniekam ievērojamas apmācību iespējas, taču arī pašam darbiniekam ir jābūt zinātkāram un pastāvīgi jāmācās pašam pēc savas iniciatīvas. Mentori ir vairāk kā draugi, dēļ savstarpējās uzticēšanās līmeņa. Vislabākais rezultāts ir, ja mentorēšana ir abpusēja.
Visvairāk patika viņa ārpus kastes domāšana. Piemēram, kad viņš juta, ka vislabāk ir rakstīt lidmašīnā, viņš mēdza nopirkt lidmašīnas biļetes uz pilsētu, kur lidojums ir viņam vajadzīgajā ilgumā. Citreiz viņš varētu arī rakstīt Twich online spēļu platformā.
Draudzība brīžiem ir nenovērtēta, bet mīlestība - pārvērtēta. AI laba izmantošana ir tad, ja tas ietaupa daudz laika, bet laiks, ko jātērē, lai AI darbu pārbaudītu, ir neliels. Nav jābaidās izmantot AI, taču atbildēm jābūt manējām, no manas sirds.
Diana Kander, NY Times Bestselling Author
Katru gadu kāds negaidīts runātājs izšauj tā, ka emocijas sakāpj līdz pat asarām. Šoreiz pārsteidza Diana.
Protams, aizrāva pats stāsts par bērnību padomju Ukrainā un visu apzinīgo dzīvi un viņas veiksmes stāstu ASV.
Tomēr arī saturiski stāsts šķita vērtīgs. Kur, piemēram, viņa salīdzināja, kāpēc diviem mūzikas veiksminiekiem Snoop Dog un Vanilla Ice ir diametrāli pretēji likteņi. Viens investē un dzīvo nākotnē, bet otrs turpina dzīvot pagātnē.
Panākumi palēnina izaugsmi. Tādēļ jāturpina būt zinātkāram (šis motīvs atkārtojās daudziem no runātājiem).
Viņa demonstrēja daudzus jo daudzus Amazon nesekmīgos projektus, kas ir slēgti. Tāpēc jāpievēršas tam, ko jāpārstāj darīt.
Iedvesmoja viņas Instagram projektiem veidotās grupas - lai viens no otra iedvesmotos un turpinātu kopā virzīties uz vienu mērķi.
Tam visam nepieciešams pastāvīgi apgūt jaunas prasmes un tikt vaļā no SALY (same as last year).
Nepieciešama sadarbība ar citiem cilvēkiem, kas mūs izvelk ārā no ierastā redzējuma.
Tā F1 pitstop riepu maiņas stratēģija ļāva kādai slimnīcai saprast, kā ārkārtas situācijās izglābt vairāk cilvēku.
Šodien ir atlikušās dzīves diena Nr.1!
Rick Rubin, leģendārs mūzikas producents
Rick vairāk aicināja ieskatīties sevī, lai saprastu, kās šķiet pareizi.
Sevi var labāk dzirdēt meditācijās, mežā, pludmalē, kalnos, pat saunā. Visur, kur ir klusums.
Ja cilvēki saka, ka tu esi jucis, tu varētu būt uz pareizā ceļa.
Zinātkāre! Kā bērnam.
Jādara to, ko es izvēlos darīt, nevis to, ko man jādara.
AI varbūt ir Jay Z balss, bet nav sirds un uzskati.
Ko par to visu domājiet jūs?