Ar Aleksandru gribēju aprunāties, jo viņam vienmēr par visu ir viedoklis. Ne vienmēr tam var piekrist, bet viņš to nebaidās paust. Taču galvenais – viņš ir daudz strādājis ar ārzemju biznesmeņiem, it sevišķi no Skandināvijas un Skandināvijā. Viņš ir mācījies LU politiku un SSE – biznesa administrēšanu. Viss bizness lielā mērā saistīts ar mežu un nekustamā īpašuma industriju. Būtiskākā pieredze - Catella (16 g.), Suppa Advisers (4 g.), Latvia Forest Company (10 g.), pirms tam AS Diena CEO (10 g.).
Ar Aleksandru runājām par:
Latvijas vēsturi;
kā salāgot tehnoloģisko revolūciju ar ierēdņu cilvēcīgumu;
biznesu Igaunijā;
atgriešanos pie pamatiem - vērtībām; Bībeles kā literatūras darba mācīšanu skolā, lai bērniem mācītu cilvēciskās un kultūras vērtības;
nepieciešama īpašumu tiesību ierobežojumu pārskatīšana, sevišķi attiecībā uz nekustamo īpašumu;
Valsts digitālās attīstības aģentūrai vai tml. institūcijai jābūt vienai no svarīgākajām institūcijām, kas unificē valsts pārvaldes digitalizāciju;
budžeta izdevumu efektivizāciju;
push&pull stratēģiju;
ģimenei jābūt valsts pamatā, t.sk. IIN atlaides daudzbērnu ģimenēm;
ņaudēšana par to, ka viss ir slikti ir varāk kā vēlme tiekties uz izcilību;
sports būs arvien lielāka eksporta industrija, attīstoties mākslīgajam industrijai;
mēs dzeram bezdievīgi - pāpēc mēs tik daudz dzeram un kā to risināt - sports, mentālā veselība, ēdiens, izglītība;
nepieciešams nodoklis pārstrādātai pārtikai;
kas uzlabojams pašvaldībās - kā nodrošināt, lai pašvaldības saņem kvalitatīvu atbalstu netipisku lēmumu gadījumā;
birokrātiju, regulatoru Latvijā un Baltijā;
kooperēšanos ar Lietuvu un Igauniju kā lielāku investoru magnētu;
nodokļos fokusam jābūt uz vienkāršošanu;
biznesa slēgšanai jābūt tikpat vieglai, kā izveidošanai;
efektīvāku kapitāla tirgus pārvaldi un pensiju sistēmas reformu; u.c.
